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    华耀城集团2018年度经营工作总结会暨2019年经营计划会议圆满结束

    重庆快乐10分苹果版 www.chlmu.tw        2019年1月26日,华耀城集团2018年度经营管理工作总结暨2019年度经营计划会议在华耀城集团总部顺利召开?;羌哦鲁ち窒透?,副总裁刘政、程勇、陈绍业,集团顾问赵显夫,以及集团各中心负责人、城市公司负责人和各职能部门负责人等60余人参加此次会议,共享华耀城2018年的丰收喜悦,共谋华耀城2019年的宏伟蓝图。

    议现场

           会议伊始,首先由汕尾公司总经理王弼川对汕尾项目2018年的工作进行了全面总结,并对项目2019年的工作计划进行汇报,同时分享了项目高周转经验,提供了很好的借鉴意义。紧接着南阳、邯郸、周口、平顶山、衡阳、德州、洛阳等公司也分别作了工作汇报,总结2018,展望2019,不忘初心,砥砺前行。

    汕尾公司总经理王弼川作汇报

    邯郸公司总经理张东升作汇报

           当天下午的会议上,营销管理中心、商业管理中心通过一组组数字的比较,精彩详实、以点带面地对2018年营销、商管条线的工作进行了全面总结概括,并有的放矢地对2019年的工作进行了具体的部署和安排,为各城市公司的营销、商管工作指明了前进方向。

    营销管理中心营销策划总监马明作汇报

    商业管理中心总经理董锐作汇报

           围绕年初年度会议上的工作要求,程勇副总裁在会上对2018年营销、商管条线的核心工作完成情况进行了深入点评,并再次强调了“一个目标、一个重点、四个落地、两个期望”的核心观点。他强调,不仅要卖好房、招好商、支持拿好地;落实‘营、商、开’一体化体系;还要做到工作目标拆解清晰、责任到人;人员配置要完善,关键制度要落地,考核执行要到位;更要加快团队建设、强化沟通,激发团队狼性,提高工作效率,以创造更出色的业绩,确保圆满完成2019年的目标及任务。

    程勇副总裁作工作点评

           陈绍业副总裁也分别就工程、设计条线现存问题进行深入分析,并提出了重要建议。陈总提到,公司要做到合理的开源节流,从源头上有效控制成本,还要加强队伍建设,坚持正确选人用人标准,重视人才培养;严格筛选施工单位,遏制低价中标、高价弃标;同时加强施工过程监管力度,创新管理模式,落实监管联动机制;细化量化考核办法,建设多维度考核体系;明确重点工作,做到月月有计划、有总结、有汇报,高效推进各项工作。

    陈绍业副总裁作工作点评

           刘政副总裁在会上针对于外联工作进行了总结分析,他强调要及时了解政府最新动态,加大协调力度,并进行定期沟通;同时要解决招商引资与兑现的矛盾,以及政府需求与市场需求之间的矛盾;提高做事灵活度,建立企业与政府间无缝对接,实现彼此间的立体互动。同时将建设好郑州办事处,加强与各项目间的工作交流,做好人才储备工作,为集团及各城市公司提供更优质高效的服务。

    刘政副总裁作工作点评

           在听取了各负责人的汇报后,林贤富董事长充分肯定了2018年集团各中心及各城市公司的努力和成绩,同时深入剖析了集团各中心、各城市公司当前存在的问题,并对2019年发展战略的总体思路及重点工作进行了部署。林董事长强调,全体华耀人要敬畏年度指标、层层落实责任人,绩效考核要做到奖罚分明;简化审批流程,下放管理权限,提高工作效率;加强公司产品绿化、亮化水平,大力提高企业品牌形象;重视人才培养,建立人才梯队,同时要加大培训、宣讲力度,提高员工专业能力,强化团队凝聚力;加强内部沟通交流,与企业目标保持一致,积极传递正能量,实现华耀城跨越式大发展。

    林贤富董事长作重要指示

           新年大幕已启,站在全新的起跑线上,华耀城集团总裁办、各中心及各城市公司负责人分别签订了2019年目标责任状,努力奋斗完成新的目标,为华耀城谱写新的篇章!

    总裁办、集团各中心签订目标责任状

    各城市公司签订目标责任状

           此次会议的圆满成功标志着华耀城集团正向着制度化、规?;?、品牌化大踏步前进。2019年,全体华耀人必将紧抓新机遇、迎接新挑战、担当新使命,向着更高的发展目标发起冲击,全力以赴确保完成2019年度任务指标。



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